Glossário

A perda de fluidez operacional que ocorre quando a complexidade organizacional cresce mais depressa do que a capacidade de coordenação.

O estado em que a execução passa a depender de esforço excessivo de alinhamento, substituindo a clareza em vez de a apoiar.

O estado em que uma empresa continua a crescer enquanto a sua capacidade estrutural para crescer erode mais depressa do que é reconstruída.

O arrasto estrutural que se acumula quando uma organização exige camadas crescentes de validação para sustentar o fluxo operacional.

A condição estrutural na qual contexto crítico estratégico e operacional permanece ligado a um pequeno número de pessoas — normalmente a liderança.

A carga interna que uma empresa transporta quando o crescimento introduz complexidade que a sua estrutura de coordenação ainda não consegue absorver.

A perda cumulativa de ritmo operacional causada por fricção estrutural, sobrecarga de coordenação e arrasto de decisão.

O estado estrutural no qual direitos de decisão, dependências e contexto são suficientemente explícitos para que a execução prossiga sem realinhamento contínuo.

A taxa a que a escala introduz novas dependências, decisões e interfaces mais depressa do que a arquitetura de coordenação as consegue absorver.